Sean Safford
BIOGRAPHIE
Sean Safford a enseigné la théorie des organisations et la stratégie à la Graduate School of Business de l’université de Chicago. Il a également enseigné à la London School of Economics and Political Science et à la Warton School de l’université de Pennsylvanie.
Ses recherches portent sur les évolutions sociales, économiques et technologiques, en particulier dans les économies à l’industrialisation dite mature, ainsi que sur l’analyse historique des réseaux sociaux. En tant que chef de recherche au sein du projet LIS du Massachusetts Institute of Technology, il a étudié le rôle des universités dans le développement économique de plusieurs pays du monde, notamment les États-Unis.
Sean Safford a passé son Bachelor’s degree à la School of Industrial and Labor Relations de Cornell University en 1994 et obtenu son doctorat en 2004 auprès de la Sloan School of Management du MIT.
Sa thèse, intitulée « Why the Garden Club Couldn’t Save Youngstown: Social Capital and the Transformation of the Rust Belt » (Pourquoi le club de jardinage n’a pas pu sauver Youngstown: le capital social et la transformation de la Rust Belt), a été publiée en 2009 par Harvard University Press.
Elle a été récompensée par le prix Sage-Louis Pondy, décerné par le département Organization and Management Theory de l’Academy of Management dans la catégorie Meilleur article tiré d’une thèse, ainsi que par le département de sociologie économique de l’American Sociological Association.
publications
- Briscoe, F. and Safford, S., 2015. Employee Affinity Groups: Their Evolution from Social Movement Vehicle to Employer Strategies. LERA For Libraries, 14(1-2). https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01052900
- Safford, S., 2009. Why the garden club couldn't save Youngstown: the transformation of the Rust Belt. Harvard university press.https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-03536756
ENSEIGNEMENTS
2010-2011 : University of Pennsylvania
Management 101 (Undergraduate Course)
2007-2011 : University of Chicago
Network Structures of Effective Management (MBA Course).
2007-2009 : University of Chicago
Designing and Leading the Entrepreneurial Organization (MBA Course)
2007-2009 : University of Chicago
Sociology of Economic Institutions (Ph.D. course).
2005-2006 : University of Chicago
Strategic Leadership in Uncertain Environments (MBA Course).
2005-2006 : University of London External Programme
Organisation Theory (Undergraduate Course).
2005 : London School of Economics
International Labor Standards, Corporate Social Responsibility and Migration.
2004-2005 : London School of Economics
Strategic Human Resources Management (Masters Course).
FORMATION
2004 : Ph.D., Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management.
1994 : B.S., Cornell University, School of Industrial and Labor Relations.
Autres responsabilités
- 2010-2011 : Visiting Professor. University of Pennsylvania, Wharton School of Management. Philadelphia, Pennsylvania.
- 2005-2010 : Assistant Professor. University of Chicago, Booth School of Business. Chicago, Illinois.
- 2004-2005 : Lecturer. London School of Economics and Political Science, Department of Industrial Relations. London, England.
Prix et distinctions
- 2004 : Sage-Louis Pondy Prize for Best Paper from a Dissertation Academy of Management, Organization and Management Theory Section.
- 2004 : Ronald Burt Award for Best Paper from a Dissertation
American Sociological Association, Economic Sociology Section
Dernières publications
- Biscoe, Forrest and Sean Safford. 2010. "Employee Affinity Groups: Their Evolution from Social Movement Vehicles to Employer Strategies." Perspectives on work 14 (1): 42-45.
- Safford, Sean. 2009. Why the Garden Club Couldn’t Save Youngstown: the Transformation of the Rust Belt. Harvard University Press.
