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Dialogue social et stratégie d’entreprise
Sommaire
Public
- Vous êtes un professionnel des relations humaines ou sociales ?
- Vous êtes dirigeant, cadre, juriste, consultant, avocat, intervenant ou lobbyiste contribuant aux transformations au sein des entreprises ou spécialisé dans relations sociales ?
- Vous êtes membre d’une organisation syndicale ?
- Vous êtes membre d’une collectivité publique nationale ou territoriale, d’une association, d’une organisation non gouvernementale ?
Vous souhaitez :
- intégrer une direction des relations sociales ou un poste de DRH de portée stratégique avec forte composante de relations sociales,
- prendre la responsabilité d’une direction dans des entités où le dialogue social joue un rôle important dans une perspective de transformation,
- envisager, en tant que responsable syndical, des responsabilités plus importantes dans les IRP de votre entreprise ou capitaliser sur votre expérience pour évoluer vers des fonctions de direction,
- enrichir votre pratique professionnelle, en tant qu’expert des relations sociales -avocat, juriste, consultant-par une meilleure maîtrise du lien entre le dialogue social et la stratégie de l’entreprise ?
Notre Executive Master vous accompagne dans votre évolution professionnelle et la concrétisation de vos projets.
Objectifs
L’Executive Master Dialogue social et stratégie d’entreprise place le dialogue social au coeur des transformations des entreprises. Il vous accompagne dans l’élaboration de votre positionnement stratégique et de vos projets de transformation.
À l’issue de votre formation, vous serez en mesure :
- d’appréhender la diversité des modèles de relations professionnelles en Europe et dans le monde.
- piloter le dialogue social aux différents niveaux de l’entreprise (du local au multi-pays)
- définir, mettre en oeuvre et évaluer des politiques sociales à différentes échelles.
- identifier les acteurs syndicaux nationaux, européens et internationaux, leurs référentiels, leurs modalités d’action et leurs politiques vis-à-vis des entreprises transnationales.
- valoriser le rôle de la DRS dans la définition et la mise en oeuvre de la politique RSE et les leviers d’action pour contribuer au respect des engagements en matière de droits de l’homme au travail.
- replacer cette problématique dans le contexte international et des nouvelles organisations des entreprises : uberisation, économie de plateforme, industrie 4.0, etc.
- identifier les nouvelles modalités d’action des parties prenantes : acteurs syndicaux, mais aussi ONG, acteurs publics, réseaux sociaux, médias, associations professionnelles.
Programme
État des lieux du Dialogue Social
- Histoire des relations sociales et de la représentation syndicale
- Sociologie des relations professionnelles
- Stratégies et jeux d’acteurs
- Principales évolutions depuis 20 ans : évolutions législatives et rapports entre acteurs
- Le Baromètre du dialogue social : présentation de l’enquête et de la méthodologie
Stratégie et pilotage des relations sociales
- Economie, stratégie et performance de l’entreprise
- Construits, cycles et parties prenantes de la stratégie d’entreprise
- Aux sources de la stratégie d’entreprise : l’avantage concurrentiel
- Liaisons entre stratégie et dialogue social : approche par la théorie des ressources et regard sur la mise en oeuvre
- Analyse des indicateurs disponibles pour apprécier la qualité et l’impact du dialogue social
Négociation sociale
- Négociation, conflits et judiciarisation des relations sociales
- Fondamentaux de la négociation : quelle application dans le champ social ?
- Stratégie de négociation : étude de cas et simulation en grandeur réelle
- Pilotage des instances et conduite des négociations obligatoires
- Organisation et animation du dialogue social transnational
Learning expedition internationale
- Observation, discussion et comparaison des cadres français, européens avec celui observé dans le pays d’étude
Transformation du travail et des métiers
- Grandes tendances et perspectives macro : désindustrialisation, chaînes de valeur recomposées et impacts pour l’entreprise
- Organisation et évolutions du travail : le point de vue mondial
- Métiers : une prospective à 30 ans
- Perspectives individuelles sur le travail : nouvelles formes de travail, dématérialisation du travail et quête de sens
- Le baromètre du dialogue social : résultats de l’enquête en cours
Approches et analyses par la sociologie et le management
- Analyse sociologie de l’organisation : comprendre les concepts d’analyse et décrypter les transformations du travail et des organisations
- L’évolution du lien social et des relations sociales au prisme de la sociologie des organisations
- Management et formes d’organisation : fondements conceptuels et regards critiques
- Impact du digital sur le dialogue social
- Direction des Relations Sociales et positionnement dans l’entreprise
- Analyse du modèle allemand de dialogue social : caractérisation du modèle et appréciation du point de vue d’une entreprise transnationale
Mouvements sociaux, conflits et médiation du dialogue social
- Historique et dynamique des conflits sociaux
- Les nouvelles formes de conflits et la place des acteurs traditionnels
- Relations sociales et opinion publique : l’approche par les capteurs relatifs au dialogue social
- Place possible de la médiation dans le champ du dialogue social
- Media training et expression publique : valoriser les résultats d’une négociation ou d’une résolution de conflit social
Dialogue social, gouvernance d’entreprise et stratégie
- Modes de gouvernance : enjeux et nouvelles pratiques
- Jusqu’où pourra- t-on amener les représentants des salariés dans les conseils d’administration ?
- Direction des Relations Sociales et politique RSE de l’entreprise
- Agences de notation, reporting, audit sociaux à l’échelle
- Analyse du modèle italien de dialogue social : caractérisation du modèle et appréciation du point de vue d’une entreprise transnationale
Ruptures et nouvelles dynamiques du dialogue social
- La question environnementale pour les acteurs du dialogue social : état des lieu législatif, enjeux pour les acteurs, trajectoires des organisations syndicales sur le sujet
- Evolutions du dialogue social entre dimensions individuelles et collectives. L’exemple du collectif dans des marchés du travail ubérisés
- Emergences des relations sociales transnationales
Learning Expedition
Une Learning Expedition d’une semaine est organisée à l’international avec l’une de nos universités partenaires : conférences et rencontres avec des acteurs majeurs du dialogue social pour mettre en perspective, établir des connexions et s’inspirer des meilleures pratiques.
Deux modules sont dédiés à des pays de l’Europe du Nord (Allemagne) et du Sud.
Équipe pédagogique
Jérôme Pélisse
Sociologue au CSO
Françoise Schoenberger
Professeur affiliée à Sciences Po Executive Education
Jean-Dominique SIMONPOLI
Président de La Fabrique du Social
Norbert ALTER
Professeur affilié à Sciences Po
Élodie Béthoux
Sociologue
Ambroisine Bourbon
Directrice de programmes, Sciences Po Executive Education
Olivier Carlat
Directeur de la formation et du développement social
Xavier Chéreau
Chief Human Resources & Transformation Officer
Cyril Cosme
Directeur du bureau de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) pour la France
Corinne Dequecker
Consultante et sociologue
Hervé Desbrosses
chef de projet Branche Professionnelle des Industries électriques et gazières (IEG)
Bruno Cautres
Chercheur au CNRS et à Sciences Po.
Luc ROUBAN
Directeur de recherches au CNRS et chercheur à Sciences Po.
Olivier Favereau
Professeur agrégé d’économie Paris X
Frédéric Géa
Professeur des universités
Arnaud Mias
Professeur des universités en sociologie
Jean-François Gagne
Responsable de programmes
Jérôme Pélisse
Sociologue au CSO
Françoise Schoenberger
Professeur affiliée à Sciences Po Executive Education
Informations pratiques
- Durée : 236 heures sur 12 mois + travail distanciel personnel
- Format : 2 à 3 jours consécutifs par mois hors Learning Expedition internationale de 5 jours
- Diplôme : Le diplôme de Sciences Po est un diplôme d'établissement niveau Bac+5
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
Pédagogie mobilisée
Différents formats pédagogiques rythment la formation, favorisant les interactions entre les participants et avec les intervenants :
- cours, conférences-débats, tables rondes et master classes,
- ateliers méthodologiques en conduite de changement, études de cas développées avec le médialab de Sciences Po, ateliers « savoir être » en leadership et communication digitale, simulations de négociations en grandeur réelle avec atelier RetEx, média training de crise, ateliers sur l’élaboration et l’exploitation des données du Baromètre du dialogue social, en partenariat avec le Centre de recherches politiques de Sciences Po (CEVIPOF),
- MOOCs, plateforme Dokeos ou autres outils de Blended Learning.
Un dispositif de tutorat forme l’ossature du programme : un tutorat collectif et un temps de réappropriation des apports théoriques sont prévus à chaque session. Ils sont complétés par un crédit temps de tutorat individuel à distance
International
L’international imprègne l’ensemble de la formation. Une Learning Expedition d’une semaine est organisée à l’international avec l’une de nos universités partenaires : conférences et rencontres avec des acteurs majeurs du dialogue social pour mettre en perspective, établir des connexions et s’inspirer des meilleures pratiques.
Deux modules sont dédiés à des pays de l’Europe du Nord (Allemagne) et du Sud (Italie).
Baromètre du dialogue social
Dans la lignée du Baromètre de la confiance politique, enquête de référence sur l’état de la démocratie française, le CEVIPOF inaugure le Baromètre du dialogue social pour saisir l’état de la démocratie sociale en France. 40 questions sont adressées à un échantillon de la population active sur les opinions concernant notamment :
- les valeurs de la démocratie sociale,
- les effets des mutations économiques qui percutent le marché et l’organisation du travail,
- les nouveaux rapports entre hiérarchie des normes du droit et négociation collective,
- les nouvelles relations de pouvoir dans l’entreprise, marquées par la mondialisation et la digitalisation du travail.
Pré-requis
- Titulaire d’un Bac +3 minimum
- 5 ans minimum d’expérience professionnelle
- Des demandes de dérogation peuvent être envisagées si le candidat n’a pas le niveau académique et/ou l’expérience professionnelle requis
Admission
La sélection des profils se fait tout au long de l’année.
Les dossiers de candidature sont disponibles sur notre site web.
À réception, votre dossier suivra la procédure suivante :
- examen du dossier et validation de votre admissibilité ;
- convocation à un entretien individuel devant la commission d’admission ;
- délibération du jury d’admission.
Tout dossier de candidature soumis sera étudié.
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