“Je crois que l’on aura humblement compris comment replacer la Direction des Ressources Humaines dans son rôle stratégique. ”

Jérôme Coullaré - La cinquantaine porte son lot de paradoxes : d’un côté, on a acquis une expérience suffisante pour savoir ce que l’on fait sans réinterroger systématiquement le pourquoi et le comment, et de l’autre, on est souvent déstabilisé par des paradigmes disruptifs et leur lot de techniques nouvelles.

Jérôme Coullaré - L’Executive Master Ressources Humaines représentait pour moi un moyen de replacer les enjeux d’organisation des collectifs et de dialogue social pour étayer mes actions. Dans l'incertitude du contexte actuel, l’apport de cette formation est décuplé : entre les fondamentaux théoriques du « savoir » et sa confrontation avec le « faire », l’équipe pédagogique cherche à nous stimuler avec le souci permanent du questionnement et du débat. 

Jérôme Coullaré - Si les attendus sont nombreux et l’exigence d’excellence prégnante, les échanges en cours (et en-dehors) sont magnifiés par la richesse des apprenants.  La pluralité des profils comme avocat-e du droit du travail, ingénieur-e, gendarme, RH de collectivité et syndicaliste, complète une ligne de DRH de tout secteur : hôtelier, industriel, transport, agro-alimentaire...  Tous sont venus bénéficier d’une formation d’excellence sur les transformations de la fonction RH, approfondir leur réflexion sur des thématiques précises : le numérique, le système d'information de gestion des ressources humaines, recrutement, rémunération... L’environnement humain est extrêmement bienveillant et le cadre matériel de qualité. Les travaux de groupes et la sont aussi l’occasion d’un intense travail réflexif. A l’issue du cursus, nous aurons pondéré les enjeux liés à la fonction RH et nous disposerons des outils pour pouvoir exercer les prérogatives liées à la fonction. 

Jérôme Coullaré - Je crois que l’on aura humblement compris comment replacer la Direction des Ressources Humaines dans son rôle stratégique.