Témoignage de Stéphane Neck, participant du Certificat Gouvernance d'une entreprise coopérative

A titre personnel, très jeune j’ai toujours été attaché au modèle associatif. Au début de ma carrière professionnelle, j’ai découvert le monde coopératif agricole, ses principes et ses valeurs pour lesquels j’y ai retrouvé une certaine similitude avec le monde associatif.

A titre professionnel, je représente le HCCA au CSESS et au CSC. En qualité de directeur général de l’ANR, je contribue au développement et à l’animation de la Révision des coopératives agricoles qui existe depuis 1967.

Avec le développement des coopératives et de la Révision à travers la loi ESS de 2014, il m’a semblé intéressant, sur proposition des élus de nos instances, de participer à cette formation «Gouvernance d'une entreprise coopérative » pour les pratiques, usages et spécificités des autres secteurs de la coopération.

Honnêtement, c’est plutôt le titre de la formation qui m’a attiré car il n’existe pas, à ma connaissance, de formation spécifique sur la coopération (sinon par secteur).

En outre, le HCCA a publié en 2021 un guide de bonnes pratiques de gouvernance des entreprises coopératives agricoles. Cette formation était donc une évidence.

Cette formation n’est pas concurrente à mon sens mais complémentaire aux formations proposées par chaque secteur.

Premièrement, c'est une promotion à taille humaine. En effet, les échanges entre les participants sont très riches. Il y a également un accueil très chaleureux de l'IFCAM et de Sciences Po Executive Education. Les intervenants de grande qualité,  le voyage d'étude et le format composé de 6 modules de 2 jours sont également les points forts de cette formation.

La promotion est un souvenir marquant. En effet, Le groupe s’est retrouvé sur les bancs de l’école avec une envie d’apprendre, d’échanger…Le tout dans la bonne humeur et avec une carte d’étudiant Science Po. Le voyage d'étude a été un temps fort de la formation.

Cette formation m'a conforté dans le fait que le système coopératif agricole reste un beau modèle, d’avenir et son organisation, par son histoire, par son encadrement juridique et légal (CRPM, Statuts, Révision, HCCA, Agrément), est certes un peu complexe, mais bien structuré pour vérifier la promesse coopérative.

La coopération reste un modèle peu ou mal connu y compris par certains des intervenants de la formation, plus attachés et spécialisés sur la gouvernance et nettement moins sur le volet « coopérative ».

J'ai également pu découvrir la grande famille « Crédit Agricole » qui a été une belle surprise.

Si vous êtes futures administratrices ou futurs administrateurs, jeunes administratrices ou jeunes administrateurs, foncez ! La richesse des échanges, des intervenants, du contenu des modules, la complémentarité entre une grande école et le centre de formation d’une banque coopérative, doivent vous permettre de ne plus hésiter à vous inscrire à cette formation pour renforcer votre montée en compétence…Le tout avec une certification.