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Trajectoires Dirigeants

Les dirigeants sont confrontés à des défis d’un nouveau genre tels que la complexité accrue du monde et des organisations, l’accélération des changements, l’omni-communication des acteurs, l’intensité et la diversité des attentes en matière de performances sociales et environnementales.

Dans ce contexte, ils doivent non seulement développer une vision pertinente de leur marché, mais également avoir une lecture éclairée d’eux-mêmes, du fonctionnement des organisations et de leurs environnements. Pour répondre à ce besoin, l’Executive Master Trajectoires Dirigeants propose un programme de formation diplômant, mêlant modules collectifs de formation et coaching individuel dans le but d’optimiser l’impact de chacun dans sa vie professionnelle.
 

Public

  • Vous êtes dirigeant d’entreprise et souhaitez prendre du recul sur vos pratiques et vous enrichir d’expériences nouvelles ?
  • Vous êtes administrateur et souhaitez mieux « challenger » l’exécutif ?
  • Vous êtes cadre supérieur, vous venez d’accéder à des fonctions de direction générale ou à des fonctions opérationnelles de haut niveau, ou êtes en passe d’y accéder ?
  • Vous êtes entrepreneur, créateur ou repreneur d’entreprise, fondateur de start-up et voulez structurer votre démarche ?
  • Vous êtes investisseur ou partenaire, vous avez besoin d’une vision actualisée et transversale des enjeux des dirigeants d’aujourd’hui ?
  • Vous êtes manager senior dans une structure de conseil ou d’audit ?

L’Executive Master Trajectoires Dirigeants vous accompagne dans vos réflexions et dans la concrétisation de vos projets.
 

Objectifs

L’Executive Master Trajectoires Dirigeants vous aide à développer une vision pertinente de votre marché, du fonctionnement des organisations et de leurs environnements, et vous accompagne dans une lecture éclairée de votre rôle et vos missions de cadre dirigeant. Vous prenez ainsi le temps et la hauteur nécessaires pour élargir votre champ de compréhension, trouver des réponses adaptées à l’accompagnement de vos équipes et dynamiser votre évolution professionnelle.

À l’issue de votre formation, vous serez en mesure de :

  • évoluer vers des fonctions plus stratégiques et responsables pour vous et votre organisation tout en poursuivant vos objectifs personnels
  • intégrer les contraintes de durabilité, en déduire des opportunités nouvelles et réaliser les arbitrages permettant de viser la performance globale
  • mettre en perspective les enjeux de votre entité au regard de l’environnement économique et social
  • situer votre action dans la complexité d’un monde internationalisé et bouleversé par l’extension des technologies numériques
  • contribuer efficacement à élaborer des stratégies innovantes et performantes
  • conduire le changement en définissant une stratégie de transformation
  • transmettre une vision claire de votre activité et construire une dynamique pour vos équipes
  • créer les conditions favorables à la collaboration et à l’expression de l’innovation pour une action collective durablement performante

Programme

L’Executive Master Trajectoires Dirigeants s’organise en 3 grandes sections thématiques, auxquelles s’ajoutent 16 heures de coaching individuel.

  • Bénéficier d’un lieu de réflexion et d’échanges sur les grands enjeux du monde moderne.
  • Appréhender les facteurs sociétaux, économiques, environnementaux et politiques pour comprendre la société moderne et ses transformations.
  • Aborder les thématiques Corporate Social Responsibility and Sustainable Development
  • Examiner la question de la prospective et des dirigeants face à la performance

8 conférences-débats d’une demi-journée sur des sujets prospectifs et transversaux
Atelier Ex-Libris : présentation et analyse critique de 3 ouvrages engagés en présence de leurs auteurs

  • Enrichir son leadership dans son rôle de dirigeant.
  • Étudier les ressorts de l’action collective pour optimiser son efficacité managériale et son potentiel d’intelligence sociale.

Cette section comprend des ateliers proposant un travail collectif fondé sur des jeux de rôles, des mises en situations, et des études de cas afin de développer vos atouts comportementaux et compétences managériales. Ils portent sur les thèmes suivants :

  • Savoir convaincre
  • Sociologie des organisations
  • Conduite de changement
  • Le management en question
  • Approche critique du leadership
  • L’art de l’improvisation
  • Négociation
  • Culture et diversité
  • Journée Dirigeants
  • Compléter et actualiser ses compétences techniques et sa vision stratégique.
  • Développer un esprit de synthèse indispensable pour diriger, étudier les savoirs et savoir-faire essentiels du dirigeant dans les principaux domaines de gestion ainsi que les clés de langage des grandes fonctions de l’entreprise.

Parmi l’un des points forts du programme, un coaching assuré par des coachs habilités par Sciences Po, vous offre l’opportunité de :

  • réfléchir sur votre parcours professionnel afin d’identifier vos perspectives et axes d’amélioration,
  • optimiser l’intégration des apports des modules de formation,
  • clarifier votre positionnement en termes de motivation,
  • vous approprier le cadre d’action au sein duquel vous intervenez en tant que dirigeant ou futur dirigeant,
  • développer votre posture singulière de dirigeant.

 

 

Équipe pédagogique

    Arnaud Saint-Clair

    Président et fondateur de Saint-Clair Capital et Saint-Clair Finance

    Martin Richer

    Directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants

    Président et fondateur du cabinet Management & RSE, consultant en Responsabilité sociétale des entreprises

    Éric-Jean Garcia

    Professeur affilié à Sciences Po Executive Education

    Éric-Jean Garcia a suivi un parcours académique en sciences sociales au sein d’universités internationales d’excellence. Il est titulaire d’un PhD et d’un MPhil de l’Insitute of Education, University College London (UK) ainsi que d’un MBA de l’University of Dallas (USA). Ses travaux sur le Leadership puisent tant dans son parcours académique que dans la variété de ses expériences en entreprise où il notamment occupé les fonctions de Directeur Export Grands Comptes pour un groupe industriel et de PDG d’une société de Franchise.

    Bertrand Badie

    Professeur des Universités, Sciences Po

    Michel Barabel

    Directeur scientifique de l'Executive Master Ressources humaines, professeur affilié à Sciences Po Executive Education

    Directeur des éditions du Lab RH (écosystème de 400 starts-up et innovateurs RH), Michel Barabel est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université Paris Dauphine. Il est également maître de conférence à l'Université Paris Est où il codirige le Master 2 "GRH dans les multinationales" et la licence professionnelle "métiers de la GRH". Il dirige le processus de certification et anime les sessions "L'impact du digital sur le métier de manager" et "Méthodologie de la note stratégique" au sein du Certificat "Leadership et Management Complexe"

    Stephen Bensimon

    Professeur affilié à Sciences Po Executive Education

    Professeur en philosophie, logique d’argumentation et rhétorique

    Henri Bergeron

    Docteur en sociologie

    Directeur de recherche au Centre de sociologie des organisations

    Serge Besanger

    Consultant en stratégie et expert au Fonds Monétaire International

    Docteur en économie internationale

    Dominique Boullier

    Sociologue du numérique

    Professeur des universités à Sciences Po

    Hélène Bovais

    Docteur en sciences de gestion

    Analyste stratégique des organisations

    Cécile GUILLAUME

    Professeure affiliée à Sciences Po Executive Education

    Sociologue, research fellow au Centre for Research in Equality and Diversity (CRED) au Queen Mary, University of London et membre du conseil d’administration de l’Institut de recherches économiques et sociales (IRES) au titre des personnalités scientifiques.

    Catherine Mehrtens

    International Negociation Advisor

    Pascal Perrineau

    Professeur des Universités

    François Rachline

    Économiste

    Président du Paris Mozart Orchestra, auteur de romans et d'essais, conseil auprès de dirigeants

    Paul-André Rosental

    Professeur des universités à Sciences Po

    Membre du Council of Advisors du réseau de recherche Population Europe. Thèmes de recherche : Démographie et Population, Santé publique et protection sociale, Migrations

    Arnaud Saint-Clair

    Président et fondateur de Saint-Clair Capital et Saint-Clair Finance

    Martin Richer

    Directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants

    Président et fondateur du cabinet Management & RSE, consultant en Responsabilité sociétale des entreprises

    Informations pratiques

    • Durée : 310 heures sur 12 mois
    • Format : 2 à 4 jours consécutifs par mois
    • Horaires : 9h00 - 18h00
    • Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.

     

     

    Pré-requis

    • Titulaire d’un Bac +3 minimum
    • 5 ans minimum d’expérience professionnelle 
    • Des demandes de dérogation peuvent être envisagées si le candidat n’a pas le niveau académique et/ou l’expérience professionnelle requis

    Admission

    La sélection des profils se fait tout au long de l’année.

    À réception, votre dossier suivra la procédure suivante :

    • examen du dossier et validation de votre admissibilité ;
    • convocation à un entretien individuel devant la commission d’admission ;
    • délibération du jury d’admission.

    Tout dossier de candidature soumis sera étudié.
     

    Témoignages

      « J’ai hésité entre une formation type MBA et l’Executive Master Trajectoires dirigeants. Les points différenciants m’ayant permis de trancher sont : • la taille des promos, beaucoup plus réduite à Sciences Po, permettant de bénéficier d’un suivi personnalisé. • le programme de sociologie des organisations, spécifique à Sciences Po, permettant une réelle prise de recul quant à la vie de son organisation. • la promesse d’un pas de côté par l’abord de thématiques très diverses sans dogmatisme ni recettes toutes faites. • l’accent mis sur le développement des soft skills. J’étais alors convaincue que l’Executive Master Trajectoires dirigeants allait m’éclairer sur notre monde contemporain, me procurer une ouverture intellectuelle large, m’apporter de la contradiction dans mes idées professionnelles, et susciter l’échange avec mes pairs. »

      Stéphanie Fillion

      Directrice adjointe Développement stratégique et innovation - BRL Ingénierie

      « Pour moi, il y a un avant et un après Sciences Po. Cette formation ne m’a pas seulement apporté des connaissances et des outils, elle m'a aussi permis d’acquérir des méthodes pour transformer des modèles managériaux établis.Grâce à elle, j'ai pu pérenniser une nouvelle gouvernance hospitalière médico-soignante. »

      Martine Goergen

      Directeur General Centre Hospitalier de Luxembourg Centre Hospitalier de Luxembourg

      « Intégrer l’Executive Master Trajectoires Dirigeants de Sciences Po, c’est prendre part à un programme d’excellence, c’est bénéficier de conférences de haut niveau ancrées dans les mutations contemporaines et faisant écho aux enjeux de l’entreprise, c’est constituer une promotion multiple, plurielle et diverse et c’est rejoindre un réseau d’alumni qui n’a cessé d’interagir avec la société. »

      Christine Mescam

      Quality Responsiveness Project Leader- Stellantis

      « Dans nos cours, la théorie s'accompagnait souvent d'une mise en pratique à travers des cas d'entreprise. Cela a donc permis de nous immerger dans les secteurs d'activités des différents participants. Je me suis ainsi surprise à réfléchir sur le monde de la prévoyance, celui des startup du cloud ou encore à m'intéresser à une société d'audit en Afrique. C'est une démarche très positive. »

      Céline Coulibre-Duménil

      Group Sustainability Director - Rexel Foundation Vice-President

      « J’ai hésité entre une formation type MBA et l’Executive Master Trajectoires dirigeants. Les points différenciants m’ayant permis de trancher sont : • la taille des promos, beaucoup plus réduite à Sciences Po, permettant de bénéficier d’un suivi personnalisé. • le programme de sociologie des organisations, spécifique à Sciences Po, permettant une réelle prise de recul quant à la vie de son organisation. • la promesse d’un pas de côté par l’abord de thématiques très diverses sans dogmatisme ni recettes toutes faites. • l’accent mis sur le développement des soft skills. J’étais alors convaincue que l’Executive Master Trajectoires dirigeants allait m’éclairer sur notre monde contemporain, me procurer une ouverture intellectuelle large, m’apporter de la contradiction dans mes idées professionnelles, et susciter l’échange avec mes pairs. »

      Stéphanie Fillion

      Directrice adjointe Développement stratégique et innovation - BRL Ingénierie

      « Pour moi, il y a un avant et un après Sciences Po. Cette formation ne m’a pas seulement apporté des connaissances et des outils, elle m'a aussi permis d’acquérir des méthodes pour transformer des modèles managériaux établis.Grâce à elle, j'ai pu pérenniser une nouvelle gouvernance hospitalière médico-soignante. »

      Martine Goergen

      Directeur General Centre Hospitalier de Luxembourg Centre Hospitalier de Luxembourg

      Sélection thématique

      La France est à l’avant-garde concernant la féminisation des conseils d’administration

      Que sont-ils devenus ? Jean-Brice Lagourgue, alumnus Executive Master Trajectoires Dirigeants

      Martin Richer : " Être un dirigeant c’est savoir se repenser, se re-former "

      L'art de décrypter : Largo Winch, leader humaniste ou aventurier anticonformiste ?