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Influencing & Managing multilateral negotiation

Dans le monde actuel interconnecté, la gestion des parties prenantes diverses et l’évolution dans des contextes multilatéraux sont des compétences essentielles en diplomatie, en affaires et en relations internationales.

La négociation, pierre angulaire de la coopération et de la résolution des conflits, ne repose pas uniquement sur l’intuition. Structurée et maîtrisée, elle est d’une grande efficacité. Au-delà des cadres bilatéraux, l’influence croissante des parties prenantes et la multiplication des échanges internationaux exigent des outils et des compétences avancés pour les négociations multilatérales.

Diplomates, responsables politiques, administrateurs et dirigeants doivent savoir bâtir des coalitions, naviguer dans les réunions et processus décisionnels, conclure des accords malgré des dynamiques changeantes et communiquer avec les parties prenantes.

Ce programme, dispensé en anglais, met l’accent sur la compréhension de ses propres forces et défis, la maîtrise de stratégies de négociation efficaces et l’application de cadres et d’outils structurés dans des contextes multilatéraux.

Pour plus d'informations, veuillez consulter le programme ici en anglais. 

Objectifs

  • Identifier ses forces et relever les défis pour gagner en efficacité dans les négociations
  • Comprendre et utiliser un cadre pour des négociations multilatérales et des échanges réussis à l’international
  • Surmonter les blocages et gérer des négociations complexes en situation de déséquilibre des pouvoirs
  • Influencer les parties prenantes et construire des coalitions

Programme

  • Identifier les principales tensions : gérer les personnes, les processus et les problèmes
  • Atteindre l'objectif : définir une stratégie claire et appliquer des tactiques efficaces
  • Optimiser les résultats : choisir et appliquer les bons processus et outils
  • Structurer la négociation : les étapes-clés pour un processus clair et organisé
  • Gérer les négociations difficiles : stratégies pour faire face aux comportements complexes et parvenir à un accord
  • Maîtriser l’art de la persuasion : techniques pour influencer et aligner les parties prenantes
  • Reconnaître les dynamiques essentielles : comprendre et analyser les facteurs interpersonnels qui influencent les négociations
  • Gagner en efficacité : développer la conscience de soi et l’empathie pour améliorer les résultats dans des interactions complexes
  • Structurer le processus : apprendre à élaborer des ordres du jour clairs et à séquencer les discussions
  • Adopter la bonne posture : comprendre comment se positionner pour favoriser la confiance et la neutralité
  • Aborder la complexité : développer des plans stratégiques pour relever des défis spécifiques
  • Gérer les parties prenantes : techniques pour construire et démanteler des coalitions
  • Gérer les négociations multipartites : stratégies pour traiter des discussions portant sur plusieurs enjeux et parties
  • S’adapter aux dynamiques : répondre aux changements et évolutions des processus et du contenu des négociations
  • Traiter les asymétries de pouvoir et surmonter les blocages
  • Structurer les procédures de clôture : garantir clarté et consensus lors de la finalisation des accords