Gouvernance d'une start-up : accompagner sa croissance

Comprendre de façon générale les différents volets de la gouvernance
Comprendre ce qu’apporte la gouvernance pour une start-up et son dirigeant
Mettre en place une gouvernance adaptée est un levier déterminant pour aider la start-up à franchir les différentes étapes de son développement, et de façon pérenne

Tenir compte des différentes étapes de développement d’une start-up
Idéation, création, amorçage, scaling et expansion de la startup : pour chacune de ces phases correspondent des questions liées aux enjeux spécifiques du développement visé. Ils peuvent être liés au financement et à la gestion humaine, mais également être stratégiques, de risques, de responsabilités, de valeurs, de parties prenantes...

S’intéresser en conséquence à toutes les questions posées en matière de gouvernance au fur et à mesure du développement de la start-up
L’intérêt du choix d’une forme sociale pour les statuts de la start-up, la nécessité d’élaborer le pacte d’associés (à quel moment et avec quel type de contenu), la progressivité de la mise en place des éventuelles structures de gouvernance, le rôle et les responsabilités des acteurs, les conditions à remplir pour disposer d’une bonne gouvernance, les questions posées par l’évolution du capital...

Anticiper certains points d’attention relatifs à la gouvernance
Immergés dans un écosystème de start-ups le 2ème jour, les participants étudient des situations de gouvernance critiques : séparation d’associés, offre de rachat, levée de fonds, processus d’acquisition, fraude...

Appliquer des principes de bonne gouvernance
A la fin de cette journée, les participants « pitchent » sur leurs préconisations de bonne gouvernance qui auraient permis d’éviter les situations critiques étudiées juste avant, en s’appuyant notamment sur les enseignements des deux premières journées et devant une variété de personnes invitées à poser des questions.