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Gouvernance d'une entreprise coopérative

La complémentarité des approches de l’IFCAM, université du Groupe Crédit Agricole et Sciences Po Executive Education couplée à des valeurs humaines fortes partagées, ont rendu naturelle la création commune du Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative pour en faire une formation unique sur le marché tant par sa conception que par son format. Elle s’adresse à tous les acteurs de la vie coopérative en recherche d’excellence.

À l’instar d’autres types d’organisations, les entreprises coopératives évoluent dans un environnement complexe et en mutation rapide (transition climatique, révolution numérique, crises et incertitudes), mais elles doivent aussi relever quelques défis qui leur sont propres (répondre aux enjeux de transformation de la société tout en conservant les valeurs fondatrices de la coopérative, gérer les relations avec les adhérents pour qu’ils contribuent au développement de la coopérative, etc.).

Dans ce contexte, les exigences en gouvernance sont de plus en plus importantes et le rôle des administrateurs de plus en plus déterminant et impactant. Ainsi, le Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative vise à professionnaliser la pratique des conseils d’administration pour améliorer l’efficacité de leurs prises de décisions.

Sommaire

Public

Administrateurs de coopératives
Futurs administrateurs de coopératives
Acteurs de la vie coopérative (secrétaires généraux, dirigeants exécutifs...)

Les participants seront sélectionnés parmi tous les secteurs (agroalimentaire, bancassurance, distribution, industrie, ESS…). Cette diversité de profils est une source de richesse et une promesse de compétences élargies.

Objectifs

Renforcer la bonne gouvernance des coopératives en professionnalisant vos pratiques
Développer la culture stratégique et financière que vous devez mobiliser dans vos prises de décision
Mettre en œuvre les postures adaptées au sein du conseil d’administration
Identifier les mandats correspondant à vos aspirations dans le monde coopératif et y postuler

Programme

Gouvernance, les acteurs, leurs rôles et leurs interactions

L’écosystème d’une entreprise et la logique de la gouvernance
Les acteurs et la relation entre eux
Le rôle du Conseil et la logique d’un organe de gouvernance
La composition du Conseil
La dissociation entre la surveillance et la direction
Les valeurs de la coopération

Responsabilité de l’administrateur

La responsabilité civile
La responsabilité pénale
Les conflits d’intérêt et comment les gérer dans une coopérative
Être dirigeant de fait

Fonctionnement du Conseil

Le concept de collégialité
Le recours aux comités
La relation entre les comités et le Conseil d’Administration
L’évaluation du Conseil

Planification stratégique

La mission et la vision de la coopérative
La stratégie : comment la définir ?
Quelles contributions et quels rôles Conseil d’Administration / Direction Générale ?
Les outils pour analyser le marché
Les investissements nécessaires ou productifs

Contrôle et adaptation

Le contrôle de l’exécution de la stratégie : le tableau de bord
L’impact des risques sur la stratégie
Les retournements de marchés
La communication de la stratégie aux différentes parties prenantes
L’application des critères ESG

Enjeux de transformation

La transition écologique (climat, biodiversité…)
La cohésion sociale
Les ruptures technologiques
La place du modèle coopératif dans la société

Découverte

Découvrir un secteur d’activité ou une filière intégrée où le modèle coopératif est source d’innovation technologique, économique ou sociale

Rencontre

Aller à la rencontre d’une coopérative et de son écosystème afin de s’ouvrir à d’autres horizons et en transposer les bonnes pratiques de gouvernance dans son propre environnement

Impact

Mesurer l’impact d’une activité au service du développement d’un territoire

Gestion financière

Connaissances fondamentales et indicateurs-clés
Lien entre la stratégie et le budget
Accès au financement

Audit et risque

Cartographie des risques
Comités (audit, risques, RSE)
Rôle audit interne et externe
Gestion des crises

Communication aux tiers

Rapport annuel de gestion
Déclaration de Performance Extra-Financière
Révision coopérative

Succession

Le risque homme clé
Les successions : préparation et diversité d’approches

Rémunération

La rémunération des dirigeants
Le lien de la rémunération et les objectifs avec la stratégie et les risques
Le fonctionnement du comité de rémunération
L’évaluation du management

Faire vivre la gouvernance (au service) de la coopérative

La composition du Conseil de la coopérative
La relation entre Management et Conseil d’Administration
L’Assemblée Générale d’une coopérative

Vie de la coopérative

La politique sociétaire : une action continue et un levier d’engagement
Le questionnement du Conseil d’Administration du bilan social
Les transformations sociales

Adaptation des débats du Conseil

Comment extraire les informations pertinentes ?
Comment challenger constructivement ?
Comment influencer la prise de décision ?
Comment faire levier de la créativité du Conseil et créer des options pour l’optimisation de prise de décision ?

Simulation

Mises en situation concrètes grâce à des scénarios :

De disruption
De gestion de crise
De performance financière qui se dégrade…

Ces scénarios sont spécifiquement conçus pour correspondre à des réalités que vous pouvez rencontrer au sein d’un Conseil d’Administration.

Retour d'expérience

Les intervenants vous feront des retours collectifs et individuels pour le perfectionnement de vos pratiques au regard des exercices réalisés.

Équipe pédagogique

Alexis Kyprianou

Coordinateur du module Simulation de Conseil d’administration : immersion dans la vie d’un Conseil et de ses Comités spécialisés

Lionel Lanquar

Co-directeur du Certificat, Lionel est responsable du pôle Gouvernance et Vie Mutualiste au sein de l’IFCAM

Son équipe développe des programmes à destination de tous les acteurs de la vie coopérative mais aussi propose des dispositifs directement auprès des sociétaires et des partenaires du Crédit Agricole.