Leadership et management complexe

Diriger et motiver, manager et inspirer en ayant un impact sur ses équipes implique, à un moment donné, de s’être reconnecté à sa dynamique personnelle pour incarner une posture solide qui apporte de la stabilité et de la structuration dans l’action collective.

• Libérer son leadership, faire émerger son identité
• Savoir conjuguer rôle et personne
• Donner une dimension unique au rôle que l’on occupe
• Définir les modalités de son évolution personnelle
• Construire une posture de sécurité intérieure dans un monde complexe

Test de personnalité (Structogram®) : pour prendre conscience de ses comportements préférentiels, de ses modalités relationnelles et déterminer ses points de vigilance.

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

Plusieurs leviers stratégiques permettent de développer l’efficacité d’une équipe et d’une organisation. Se doter des outils pour comprendre la complexité des écosystèmes, s’entraîner au raisonnement systémique constituent les préalables essentiels à la construction d’une vision inspirante.

• Les 3 leviers stratégiques à activer
• Appréhender la richesse des écosystèmes et développer une pensée de la complexité
• S’inspirer et inspirer son équipe
• Déployer sa vision stratégique, entre planification et tactique

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

Face à ses multiples défis, le dirigeant sait désormais qu’il ne peut résoudre seul les problématiques de l’organisation. Il doit faire appel à l’intelligence collective pour créer des solutions nouvelles.

Mais comment s’appuyer sur ses équipes sans avoir l’impression d’abandonner sa capacité de diriger ?

• Définir une trajectoire commune
• Se libérer de son cadre cognitif et avoir une compréhension systémique du collectif
• Fédérer une communauté de destin autour de son projet

Travail de groupe basé sur l’expérience et animé par un executive coach reconnu pour maîtriser les leviers nécessaires à la mobilisation de l’intelligence collective.

La deuxième journée de ce module s’effectue en distanciel et permet au manager d’acquérir des méthodes et outils pour activer l’intelligence collective en mode distanciel.

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

Dans une entreprise soumise à l’impératif d’innovation intensive, le manager doit développer ses compétences d’intrapreneur. Il doit créer de la valeur ajoutée partagée.

• Devenir un « intrapreneur », lancer de nouveaux projets, développer de nouveaux marchés
• Mettre en avant l’innovation durable
• Prendre en compte la dimension sociale et sociétale
• Gérer son énergie pour durer dans la fonction de dirigeant

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

Développer une organisation agile est aujourd’hui un enjeu majeur pour tout dirigeant.

Pour mener à bien les processus de transformation, le manager doit développer une compréhension systémique de l’organisation et de ses parties prenantes afin de jouer sur les différentes dynamiques de pouvoir.

Objectifs :

• Développer une organisation agile et réactive
• Mobiliser les stakeholders de son entreprise
• Utiliser les nouveaux outils digitaux au service de la transformation
• Renforcer sa capacité à conduire le changement

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

In fine, la capacité du leader à communiquer sur ses projets s’avère un facteur-clé de succès. Mobiliser les différents acteurs en s’aidant des techniques reconnues renforce le pouvoir de conviction du leader, qui aura appris à adopter une posture ajustée au contexte (intention, cibles, messages...).

Objectifs :

• Du diagnostic à l’impact, mettre en perspective les enseignements de la formation.
• Développer une communication à fort impact en interne et en externe.
• Utiliser les outils du discours narratif, du storytelling et de la « slidologie ».

En préparation de la note stratégique, ces derniers exercices seront axés sur la présentation orale pour apprendre à structurer sa pensée dans l’action.

Exercices et cas d'usage associés aux thématiques du module, en vue de nourrir l’analyse critique et la réflexion prospective

Travail personnel destiné à servir un projet professionnel en cohérence avec son parcours et avec les apports de la formation. Une soutenance orale est prévue à l’issue de la remise du document écrit. Ce livrable comprend un autodiagnostic  ainsi que des diagnostics avec plans d'actions (stratégique, culturel, managérial, sociologiques etc) de son environnement.  Le directeur de la certification accompagne les participants tout au long du parcours.