Dans un contexte en perpétuelle mutation, le manager agile doit savoir relier ses projets stratégiques à ses aspirations propres pour inspirer ses collaborateurs et construire la voie du succès collectif. Il doit se poser les questions suivantes : quel type de manager souhaite-t-il être ? Quelle signature veut-il laisser ?
Suivre ce Certificat, c’est avoir la conscience de son propre comportement et s’attacher à faire évoluer ses stratégies de succès pour faire émerger et partager la vision d’un futur commun avec ses équipes.
Le certificat s’adresse à tous les managers d’équipes des secteurs privé et public, managers de Business Units, de grandes équipes ou encore dirigeants.
Objectifs
Mieux vous connaître et décrypter votre environnement
Définir les éléments de votre vision propre et inspirer vos équipes
Mobiliser vos équipes autour d’une stratégie
Planifier de manière fine et souple votre action
Développer, innover, entreprendre
Conduire le changement, décidé ou contraint
Avoir un impact sur l’individuel et le collectif
Gérer votre énergie pour durer dans la fonction et l’organisation
Programme
Se connaître soi-même et développer son agilité
Activer les leviers stratégiques de la performance
Mobiliser l’intelligence collective
Innover et entreprendre - Take tour : FabLab et incubateurs
Réussir le changement à l’ère du digital et du transversal
Développer l’impact individuel et collectif
Équipe pédagogique
Anne De Béthencourt
Consultante en transformation écologique des organisations
Membre du CESE pendant 10 ans. Experte en économie circulaire, elle a participé à la création de l’Institut de l’Economie circulaire dont elle a été vice-présidente plusieurs années. Membre du conseil d’administration de la Fondation Nicolas Hulot.
Olivier Basso
Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe
Expert et facilitateur en Leadership Entrepreneurial, fondateur d’Aden Executives, professeur associé au CNAM, ancien élève de l’ENS (Ulm) et diplômé d’HEC.
Michel Barabel
Directeur scientifique de l'Executive Master Ressources humaines, professeur affilié à Sciences Po Executive Education
Michel Barabel est maître de conférences en gestion des ressources humaines, Directeur des éditions/publications du Label RH, rédacteur en chef adjoint du Magazine RH. Auteur d’ouvrages comme Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH, il est spécialiste entre autres en management des ressources humaines, management interculturel, mutations et transformations digitales. Il intervient auprès des directions de grands groupes et est chroniqueur dans des revues et magazines professionnels. Michel Barabel est professeur affilié à Sciences Po Executive Education et le directeur pédagogique de l’Executive Master Ressources Humaines.
Sabine Henrichfreise
Coach de dirigeants
Allemande, avocate, Docteur en droit, ancienne directrice juridique, puis directrice des talents d’un grand groupe industriel, elle aide ses clients à accélérer la mise en œuvre de nouvelles stratégies de succès, réinventer leurs dynamiques relationnelles et développer de nouvelles manières d’être leader dans un contexte de forte perturbation et de transformation permanente.
Elle anime la session Expérimenter l'intelligence collective au sein du Certificat Leadership et Management Complexe
Nesma Nouar
Fondatrice du Cabinet Kyutaï-Conseil
Ancienne Communication and Marketing Manager chez Saint-Gobain Ecophon, spécialiste des présentations à enjeux : elle accompagne et forme toutes les personnes désireuses de faire de leurs présentations orales un réel vecteur de communication et de différenciation pour obtenir de l’impact auprès de leur auditoire. Elle anime la session «Quelques clés pour se présenter avec impact et exprimer sa singularité» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe
Aziz Djendli
Psychologue clinicien hospitalier
Fondateur de la méthode Présence Active, auteur de plusieurs ouvrages : Nelson Mandela, une stratégie du bien (2019), La voie de la présence Active (2022).
Il anime la session «Méthode de la Présence active » au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Jean-Marc Guesne
Associé du Cabinet Archipel&Co
Entrepreneur social pendant 7 ans en Asie où il a créé deux entreprises de développement de filières agricoles et plus de 1000 emplois, Créateur du programme de distribution inclusive «Sharing Cities» du Groupe Bel. Ancien directeur général d'Ashoka France. Il anime la session «L'innovation sociétale en acte» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Sébastien Jumel
Directeur du développement, de l’innovation et du numérique chez ENEDIS et président d’ENEDIS-D
Il préside également l’Agence ORE (Opérateurs de Réseaux d’Energie). Ancien directeur général d’Edelia (filiale digitale du groupe EDF) et responsable de la zone Europe à la Direction Internationale, il a la charge du développement, de la R&D, de l’innovation, de la mobilité électrique et du numérique. Il anime la session «Le dirigeant : se libérer face au Vuca » au sein du Certificat «Leadership et Management Complexe».
Olivier Leclerc
Cofondateur et président des "Hacktivateurs"
Olivier Leclerc a été notamment directeur de l’innovation et de l’intrapreneuriat au sein du groupe Alcatel-Lucent. Il est également à l’origine de la démarche d’intrapreneuriat du groupe Safran où il a exercé les fonctions de Directeur de l'intrapreneuriat et à l’initiative du lieu / de la démarche Aérogarage expérimentant d’autres façons de travailler. Olivier intervient comme expert des dynamiques d’innovation et d’intrapreneuriat. Il anime la session «La dynamique intrapreneuriale» au sein du Certificat «Leadership et Management Complexe»
Laure Dumont
Facilitatrice de l'intelligence collective
Ancienne dirigeante du pôle formation de l’Institut de l’entreprise. Praticienne de l’Appreciative Inquiry, et de l’AoH (Art of Hosting).
Vanessa Badré
Membre de la faculté de l'American University, avocate
Historienne de l'art et conférencière spécialisée dans l'observation et l'analyse d'œuvres d'art afin d'explorer des thèmes et des concepts sociaux et économiques plus larges. Elle anime le module «Du dirigeant à la stratégie : ce que nous apprend l’art pictural» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Fabrice Mendonça
Directeur Talent Management du groupe Axa
En charge de la pratique mondiale de l'évaluation des cadres pour le Global Leadership Network (top 300), Fabrice développe également une plateforme de coaching interne pour les senior leaders, les hauts potentiels et les équipes du groupe. Il anime la session Les dilemmes du dirigeant au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Luc Robilliard
Expert en stratégies et design d’innovations centrées sur l’humain
Coach systémique et formateur auprès de managers et dirigeants. Ancien designer et consultant senior chez IDEO, co-fondateur et dirigeant de l’agence UCD Network. Il anime la session Stratégie(s) d’innovation en environnement complexe au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Thierry Brigodiot
Dirigeant du Cabinet PRAGMA
Expert en transformation organisationnelle et il accompagne des équipes en situation de changement. Spécialisé dans l'enquête auprès des collaborateurs, le conseil en management et la mise en intelligence collective. Il anime la session Accompagner et vivre le changement au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.
Anne De Béthencourt
Consultante en transformation écologique des organisations
Membre du CESE pendant 10 ans. Experte en économie circulaire, elle a participé à la création de l’Institut de l’Economie circulaire dont elle a été vice-présidente plusieurs années. Membre du conseil d’administration de la Fondation Nicolas Hulot.
Olivier Basso
Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe
Expert et facilitateur en Leadership Entrepreneurial, fondateur d’Aden Executives, professeur associé au CNAM, ancien élève de l’ENS (Ulm) et diplômé d’HEC.
Témoignages
« La question telle qu'elle se pose désormais pour le dirigeant, le manager d'une business unit ou le responsable d'équipes, est la suivante : comment trouver des repères pour décider et agir s'ils ne sont plus donnés par l'extérieur ? Si l'environnement multiplie les surprises et si l'organisation elle-même n'est plus très stable ? L'ambition du Certificat Leadership et Management complexe est d'apprendre au dirigeant à identifier ses propres appuis et à développer des outils efficaces pour avancer plus sereinement en contexte d'incertitude élevée. »
Olivier Basso
Directeur du Certificat Leadership et Management complexe
Informations pratiques
Durée : 12 jours (96 heures)
La formation donne lieu à un Certificat validant la certification RS "RS5337"
En suivant un certificat de Sciences Po, à l'issue de votre formation, vous avez la possibilité de rejoindre la grande communauté des alumni de Sciences Po, d'adhérer et de cotiser à l’association des Alumni de Sciences Po (sans droit de vote en AG et sans éligibilité au CA)
Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Cette formation est éligible à mon compte formation
Le Certificat Leadership et management complexe est éligible à Mon Compte Formation. Votre Compte personnel de formation (CPF) est accessible sur le site officiel "Mon compte formation" et pour vous connecter il vous faudra vous munir de vos identifiants ou vous connecter via France Connect. Nous avons élaboré un guide pratique pour vous assister dans l'utilisation de votre CPF lors de l'inscription à l'une de nos formations.
Certification enregistrée au Répertoire Spécifique
La certification « Management des équipes et des projets en environnement complexe » (Certificat Leadership et management complexe) est enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) sous le numéro RS5337.
Différents formats pédagogiques rythment le cursus : test de personnalité (Structogram®), cas pratiques, exercices expérientiels, conférences, travaux de groupe, visites d’incubateurs (Take Tour), échanges entre pairs et suivi personnalisé.
