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Comprendre son écosystème pour adapter son management
Apprendre du passé ! Une nouvelle ère s’ouvre à nous pour redonner du sens dans l’entreprise et faire évoluer le management.
Le management symbiotique est une nouvelle approche du management plus en adéquation avec l’écosystème complexe de l’entreprise et plus en conscience de son impact sur ses activités.
Public
- Managers de manager
- Managers de proximité
- DRH
- RRH
Objectifs
- Développer de nouvelles compétences managériales en lien avec son écosystème
- Intégrer dans une approche systémique l’ensemble des composantes qui impacte son travail, ses activités, et l’évolution de son modèle économique
- Renforcer son engagement responsable (approche symbiotique) : prendre en compte l’aspect social, environnemental, économique dans ses prises de décision
Programme
- Introduction à l’évolution du management dans nos organisations : l’humain au coeur du système
- Impact de la mondialisation et de la digitalisation des processus sur notre mode de management
- Les signaux faibles du management de demain : l’intelligence collective, la quête de sens, le savoir-faire faire, l’épanouissement personnel
- Les concepts actuels (agile, libérée, holacratie,…) et l’approche symbiotique
- Mes outils et ma représentation du rôle du manager dans l’entreprise : quelle est mon analyse du rôle de manager ? Quelles sont ses facultés ?
- Les compétences managériales de demain : le collaboratif, la créativité, l’engagement, le discernement, l’analyse systémique
- Analyser les conditions de l’engagement responsable et l’identification des marges de manoeuvre au sein de l’entreprise
- Cohésion et dynamique relationnelle : comment redéfinir un contrat managérial ? Quelles sont les valeurs qui sous-tendent les relations interpersonnelles ?
- Manager coach : développer le talent des autres
- Quelles sont les conditions de mise en oeuvre de l’intelligence collective ?
- L’analyse des parties prenantes et la notion de création de valeur (conscience systémique) : quelles sont les conséquences et les impacts sur le capital humain ?
- L’évaluation de l’architecture de valeur pour l’entreprise : moyens et ressources disponibles pour délivrer l’offre (mode de fonctionnement, mode de communication, prise de décision)
- Le cap à tenir : Quelle est mon ambition ? Quel engagement je souhaite prendre ?
- Le sens de l’action pour l’intérêt collectif
- Comment développer des qualités de leader dans une logique de transformation (anticipation et adaptation) ?
Équipe pédagogique
Jean-François Marvaud
Directeur associé du cabinet Stratex associés
Intervenant à Sciences Po en conduite du changement et en gouvernance des entreprises, consultant et coach en transformation des organisations et en management
Informations pratiques
- Durée : 2h par jour en distanciel sur 5 jours
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Un webinaire de 2h avec l’ensemble des participants le premier jour : réflexion collective, synthèse et enseignements
- 4 ateliers en distanciel de 2h en sous-groupes (6 à 8 participants) : étude de cas concrets
- Remise d’un support pédagogique numérique
Pré-requis
- Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.
