Mettre en place une CSRD créatrice de valeur

Identifier les risques

• Quels sont les principaux risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ?
• Identifier et hiérarchiser les risques susceptibles d’avoir un impact matériel sur les résultats futurs et la valeur de l’entreprise, en particulier les risques climatiques.
• Exploiter et enrichir la cartographie des risques.

Détecter les opportunités

• Comment cerner et évaluer l’impact des opportunités RSE ? 
• Analyser les conditions dans lesquelles des opportunités RSE peuvent renforcer les avantages concurrentiels de l’entreprise et la résilience de son modèle d’affaires.

Appliquer la réglementation en vigueur

• Quelles sont les principales obligations réglementaires qui pèsent sur les entreprises ? 
• Connaître les dispositions principales des nouvelles lois françaises et européennes applicables (CSRD) et leur impact sur la responsabilité des conseils d’administration.

Choisir le ou les référentiels les plus adaptés à l’entreprise

• Quels sont les standards ou les meilleurs pratiques de place ?
• Connaitre les principaux référentiels français et étrangers disponibles et leurs différences.

Analyser les attentes spécifiques des investisseurs

• Quelles sont les attentes des investisseurs de la société ?
• Faut-il les satisfaire et comment ?
• Recueillir et synthétiser les positions des investisseurs de la société (gérants, private equity, investisseurs privés ou familiaux).

Identifier les initiatives RSE les plus créatrices de valeur

• Quels sont les programmes ayant le plus d’impact sur la valeur de la société ?
• Identifier les liens entre RSE et hypothèses stratégiques clés. 
• Élaborer une matrice de matérialité spécifique à l’entreprise.

Anticiper les impacts comptables et financiers de la RSE

• Quelle est l’incidence probable ou possible des risques et des opportunités RSE sur les comptes de l’entreprise ?
• Simuler les impacts à l’occasion des tests annuels de dépréciation.
• Ajuster le plan à long terme pour intégrer la stratégie RSE (allocation du capital, investissements climatiques, etc.).

Organiser les travaux du conseil

• Comment mettre en place une organisation et un processus décisionnel pour maximiser l’efficacité des travaux des administrateurs ?
• Définir le rôle du conseil dans la stratégie RSE.
• Mettre en place un comité RSE. Organiser les synergies entre les comités. 
• Considérer la création d’un comité des parties prenantes.

Mettre en place une rémunération adaptée pour les dirigeants

• Comment inciter les dirigeants à mieux prendre en compte la dimension RSE dans la gestion ?
• Connaître les meilleures pratiques en vigueur et élaborer une structure de rémunération tenant compte des performances RSE de la société.

S’assurer que la communication RSE est pertinente et pédagogique

• Les supports d’information et la communication à l’égard des parties prenantes et des investisseurs sont-ils efficaces ?
• Définir le rôle du conseil dans la communication sur la stratégie RSE et dans l’engagement actionnarial (dialogue actionnarial).
• Participer à l’élaboration d’un rapport intégré.