Comment répondre aux grands défis de santé publique français en 2024 ?
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Henri Bergeron, directeur de recherche au Centre de sociologie des organisations (Sciences Po / CNRS), professeur de sociologie et titulaire de la Chaire Transformation des organisations et du travail, a été nommé membre du Comité d’histoire des administrations c
Le marketing
Kevin Mellet
#13 Le marketing
Qu'est-ce que le marketing ? Qui sont ses professionnels, quels savoirs et quels outils mobilisent-ils ? Quel rôle exercent-ils dans l'élaboration des produits et dans l'organisation des espaces marchands ? Le marketing manipule-t-il les consommateurs, les pousse-t-il à (sur)consommer des produits dont ils n'ont pas besoin, et ce faisant d'abîmer la planète ?
Comment espérer résoudre la crise climatique sans prendre en compte les savoirs sur la société?
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Sophie Dubuisson-Quellier est sociologue, directrice adjointe du Centre de sociologie des organisations et membre du Haut conseil pour le climat, organisme chargé d’apporter un éclairage indépendant sur la politique du Gouvernement en matière de climat.
A lire : L’État en France et aux États-Unis : si loin, si proche
United States Capitol – 1846 © Architect of the Capitol
L’État en France et aux États-Unis : si loin, si proche
par Nicolas Barreyre, EHESS, et Claire Lemercier, Centre de sociologie des organisations.
Article paru dans COGITO, le magazine de Sciences Po
Points de vue croisés : L'assurance chômage
Didier Demazière @Thomas Arrivé- Sciences Po et Pierre Cahuc@Sciences Po
Pierre Cahuc, chercheur au Département d'économie de Sciences Po et Didier Demazière, chercheur au Centre de Sociologie des Organisations (CSO), ont accepté de répondre à nos questions et de confronter leurs points de vue sur les mesures qui entourent l'assurance chômage. Une interview à deux voix qui, forte des divergences constructives de ces deux visions, offre une meilleure perspective sur ces mesures controversées.
Entretien avec Olivier Borraz et Henri Bergeron
Rue de Bordeaux © Shutterstock/ sylv1rob1
La crise du Covid-19 révèle la difficulté des décideurs à appréhender des problèmes complexes : pour les sociologues, Olivier Borraz et Henri Bergeron, le réflexe qui consiste à créer de nouvelles organisations en réponse à l’incertitude a fait la preuve de son inefficacité. Selon eux, les dirigeants devraient, face aux défis de la crise sanitaire en cours, comprendre ce qu'est une démarche scientifique plutôt que d’attendre de la science une vérité absolue.
